Bewust ondernemen in de crisis

Bewust ondernemen

De crisis kan ook nuttig zijn. Het leidt tot bewust ondernemen.

De kranten staan vol van de crisis, faillissementen zijn aan de orde van de dag. De bouw wordt daarbij extra hard getroffen. Afgelopen week was ik op een ‘Open dag’, men vertelde hier over toepassingen in de Astrologie. De meeste mensen worden wat sceptisch bij dit woord, maar vervolgens zijn ze diep van binnen ook nieuwsgierig. Bij de Astrologie (een wijsheid die al ver voor Christus bestond) wordt gebruik gemaakt van de geboortehoroscoop. Geboorteplaats, -datum en -tijd zijn daarbij heel belangrijk. De horoscoop is als het ware een energiekaart van je leven. Ik zal niet in detail treden, want dat is verder niet interessant. Wat heel veel mensen niet weten is dat je dit ook kunt toepassen op het oprichtingsmoment van een bedrijf, land of leider van een land. Ook op de genoemde ‘Open dag’ ging het over de Europese unie, Griekenland, Spanje etc.…. maar het ging ook over de crisis in het algemeen. Het meest schokkende hierbij was dat men een uitspraak deed over de duur van de crisis. Ik durf het bijna niet te zeggen, maar volgens deze uitspraak duurt het tot 2024 voordat de consument weer vertrouwen krijgt in de economie. Je kunt natuurlijk gewoon zeggen: “Daar geloof ik niet in” en je kop in het zand steken oftewel: struisvogelpolitiek. Maar wat als….. Ondernemers zijn, denk ik, nu in heel veel gevallen een overlevingsstrategie aan het toepassen. Familiebedrijven hebben dikwijls een vermogen dat ze nu langzaam aan het opteren zijn, mensen hebben jaren gewerkt en zien hun spaargeld/pensioen verdwijnen als sneeuw voor de zon. Wat als het op is? Wie heeft er voldoende vermogen om het tot 2024 vol te houden? Afgelopen weekend las ik in de krant een artikel over een bedrijf in Berlijn, dit bedrijf maakte luchtballonnen in een enorme hal. Ik weet niet precies meer wat de afmeting van de hal was. Ik geloof zo’n 50 meter hoog en 360 meter lang. De onderneming kwam in financiële problemen en de hal werd overgenomen. Nu is er in deze hal een subtropisch eiland gemaakt, je kunt er zelfs ‘s nachts op het strand blijven slapen. Dit is volgens mij een subliem voorbeeld van ‘turn around’ management waar iedereen tegenwoordig de mond van vol heeft. Ver van mijn bed show? Dit is alleen voor hele grote bedrijven? Nee, volgens mij niet. Het is een andere manier van denken. Het is denken in kansen, volgens mij hebben we dat allemaal nodig om te overleven. Het was dit weekend een regenachtig weekend, dus vervolgens keek ik op zondagmorgen TV en ja hoor, daar kwam ook een mooi voorbeeld voorbij. Het was een programma waar ondernemers met elkaar aan het filosoferen waren. Een van de ondernemers zei “Alle consumenten zitten nu op hun spaargeld, ze zijn bang om geld uit te geven en maken zo in ieder geval van € 100 na een jaar € 102”. “Dat klopt natuurlijk maar…” zei de andere ondernemer “.. als ze hun € 100 uitgeven aan spaarlampen, dan maken ze van de €100 na een jaar € 110 omdat ze energiekosten hebben uitgespaard”. Een waarheid als een koe en ja, ik denk dat ook dit een manier is om met de crisis om te gaan en dat kunnen we allemaal. Anders denken, maar vooral positief denken. We moeten anders gaan denken, geen struisvogelpolitiek, maar actief met de crisisproblemen omgaan. Makkelijker gezegd dan gedaan, hoor ik nu veel ondernemers denken, dat is inderdaad zo, maar zoek hulpmiddelen om anders te gaan denken, in de realiteit te leven, te analyseren, te denken in kansen, te denken in toekomst. Een van de middelen die bij iedereen in het bereik ligt is goed kijken naar de processen in je eigen onderneming. Kijk realistisch naar de cijfers van je bedrijf, naar de toekomst. Waar kan ik op bezuinigen, waar liggen mijn kansen. Wat kan ik aanpassen, wat kan ik veranderen. Dit gaat niet als je geen cijfers hebt van dit moment, cijfers die laten zien waar we verlies lijden en die ons helpen te zien waar we de processen in onze eigen onderneming moeten verbeteren en ja, misschien moet je soms hele moeilijke beslissingen nemen omdat er bezuinigd moet worden of omdat onze Core Business geen geld meer oplevert en je andere activiteiten moet zoeken. Maar alles begint met bewust ondernemen, begrotingen maken en processen analyseren. “Gewoon doen!!”

Door: Anja Boom- van der Heijden AA